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裁员同时，韦尔奇大规模实施股权激励，来自股权激励的收益往往成为GE员工收入大头的来源。他甚至在早期大规模裁员的时候，在总部建设休闲之所。韦尔奇想构建一个无界公司，“我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明。在无边界公司里，‘国内’或者‘国外’业务将没有区别⋯⋯一个无边界公司将把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。”韦尔奇说，有一个经理根本不知道无边界是什么意思，所以他被解雇了。“六西格玛”在GE的兴起，也与GE业务的多样化有关。
“露西亚”的成功找回，不仅挽回了部分巴西国博令人惋惜的损失，也令全世界的考古工作者和历史粉们激动不已。法新社援引考古学家克劳迪娅·罗德里格斯的话说：“尽管‘露西亚’遭到了一定程度的毁坏，但我们仍对此保持乐观态度。”痛失巴西第一人“露西亚” 举国悲哀
而窃取一事的“成功”离不开两个条件。第一个条件是里应外合。李黎离职后的次年，另外两名险峰长青的前员工，跟随其来到嘉程资本。于是三人基于私交关系，向险峰长青的一位在职系统管理员，索取系统内的项目信息，并向其支付酬劳。根据声明，除了窃取商业机密外，嘉程资本还侵害了险峰长青的项目系统知识产权，即“抄袭”了该系统的源代码。对此，李黎表示，一方面因其在险峰长青工作多年，比较适应该公司项目管理系统的操作，另一方面也为了降低成本，因而将险峰长青项目管理系统经简单修改后，即作为嘉程资本的内部管理系统。
单位：人民币万元对比可知，收入、净利润、净现金流3个核心指标，越博动力2018年前三季度所披露的数据与审计认定的数据都存在差异。2018年第二季度，公司披露实现净利润4596.76万元，而审计认定仅为498万元，仅为公司披露数的10.83%；2018年第三季度，公司披露实现营业收入7874.15万元，而审计认定仅为2444.04万元，仅为公司披露数的31.04%。
当下，社会发展节奏走到了新的阶段。数字化革命为主要标志的产业革命进一步深化，20年以来已经颠覆了很多管理常识和管理认知；全球化正遭遇逆转，全球产业发展环境发生变化。受到危机冲击，GE也陷入了困境，使得我们对于金融的风险有了更多认知。回望起来，即使韦尔奇也有“电子商务韦尔奇”的烙印，有很多成功的运作，但他却总体错失了硅谷的崛起。在理解互联网的问题上，他自己也说“一直表现得很迟钝。”韦尔奇放弃了看上去不错的战略投资项目——购并硅谷高科技公司的机会。究其缘由，“我不想用20世纪90年代末期开始发展起来的文化来污染GE。公司文化和价值观的意义太重大了。”
但收购完成之后，2014年7月的蓝色光标第三届董事十二次会议上，蓝色光标以股东身份免去了李芃作为博杰广告总经理职务和法定代表人身份。时任董事李芃表示对本次会议上的各项议案都将投反对票。2014年11月16日，蓝色光标董事长赵文权向李芃一方出具《承诺函》，承诺“如果博杰广告实际经营业绩未能完成《购买资产协议书》中约定的业绩承诺，导致李芃及其他转让方未能获得4亿元奖励，本人承诺将差额补足4亿元奖励。该承诺补偿应当在2016年6月30日之前履行。”
