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而另一家厨电企业，老板电器一季报收入也略低于市场预期。一季度实现应收15.93亿，同比增长16.89%，净利润实现3.02亿元，同比增长20.05%——相对于过去40%左右的增长率已经今非昔比。同样，在招商证券披露的美的集团调研中，显示美的1-5月份整体收入同比增长约15%，原美的业务增速在15~20%。其中，空调是中坚力量，增速达30%；冰洗增长10%；唯有厨小家电增长平缓，“厨电受行业景气度，渠道库存与提价因素影响，小幅下滑“，行业景气度被排在了利空因素的第一位。

不过，在这3000亿美元的市场中，英特尔目前只占20%到25%的份额，目标是多少？ 司睿博答：“（比原来）更多。”他不掩饰自己的雄心，但也并未给出明确的指标，只表示希望能获得更多的市场份额，并为股东带来更大的价值。执行力、执行力、执行力认清形势只是一方面，对于拥有数万员工的英特尔而言，贯彻执行才显得更重要。

两年后，当雷军发布第一代小米手机的时候，黄章在魅族的社区里发言，表示雷军当年打着天使投资人的旗号，从魅族得到了不少商业机密。雷军的说法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路，但最终决定自己做。做顶配手机，有实力的不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”

提问：非常感谢马云先生，我们也希望您有朝一日到悉尼来亲历亲为。我的问题是政府和组织是否要为女性来设定这样一个份额，来让男女参与更为平等？马云：非常好的问题，组织和公司是不是应该有一个最低份额，那都是要留给女性的，比如30%的女性高管，或者说30%的CEO得是女性。我觉得一家企业应该有一个底线，比如说30%，对于我的公司，我的一个要求就是我们公司的参与度绝不能低于33%，不管你怎么达标，你得达标，这是我的要求。但是如果说我们能实现50%甚至说51%，那我就更高兴了。但是我也相信，今天全球女性通过她们的努力，通过她们的工作，通过她们的投入，通过她们的信心，我担心说在五十年里面，我也认为这个世界应该为男性设定一个份额，就是说以后公司男性比例不能低于多少，我觉得这是很可能的，大家相信我。

以上策略的操作需要结合市场当时情况的变化，现货商如果购买了价格的基差，遇到基差下跌，可以换个思维，从盘面上看，基差下跌后近远月价差也会随着发生变化，买近或者卖近的操作都是表现最当前的价格变化的看法，基差的判断相对价格变化比较容易，波动幅度也会小一点。作为个人投资者，由于没有现货资源，对于看多基差或者看空基差也是可以通过对近远月价差的变化 作为参考来选择操作。

被视为英特尔传奇CEO的安迪•格鲁夫(Andy Grove)在《只有偏执狂才能生存》一书中指出，当企业出现战略转折点时，大多数情况下总是由“空降兵”接任其职务，他们未必比原来的领导精明能干，他们只有一点优势，但却至关重要：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。