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时间倒回到2013年的一个晚上，在英国做访问学者的龙瀛“发现了中国的一个秘密”。当他跟合作伙伴很机械地用电脑进行了5万次Ctrl+C、Ctrl+V，把我国第五次、第六次人口普查数据标注在地图上后，龙瀛意识到——中国有三分之一的国土人口密度在下降，或者说有一万多个乡镇和街道办事处的人口在2000-2010年间处于流失状态。

美国当地时间6月14日，2017美国公开赛正赛开始前的最后一晚，关于这届比赛悬而未决的还有一样，那就是米克尔森能赶在开球前赶到艾林山吗？记者周一来到艾林山第一天，便赶上了一场瓢泼暴雨，很多球员的试场机会就此泡汤。当时电闪雷鸣的情景，让人感受到大满贯的确是一场“靠天吃饭”的比赛。可惜记者并非老米的粉丝，否则或许还会暗中庆幸：希望这场暴雨能在周四再现。

任正非：如果把能源的技术人工智能化，里面会产生非常巨大的财富。四十多年前，我也从事过石油化工工作；二十年前我在国外参观过中国援建的一千万吨的炼油厂，参观中央控制室时，感觉简直是天大进步；我已经有二十多年没有观察过现在的石油化工工业了，不知道今天的进步还会有多大，我认为明天的进步更加不可想象。

所有的东西，我觉得现在价值本来就存在，只是说你要这些要素重构，当我们能重构这些要素的时候，新的价值就产生了。当我们这些要素重构，价值重组了以后，就会也共享出来。比如说，会计师、律师他们在合规化这个部分，做咨询公司，可能商业模式的设计是很强的。所以当我们把所有企业的生产和研发本身就很强的，每个人各有各的智慧，这些智慧原来没有融通，如果我们真的能够完全打通的时候，事实上这个时候，智慧才能够真正进行共享。否则的话，就是知识的堆砌，你知道了又怎样，你能把他变化价值吗？你做不到。现在每个人基本上手上都有自己的资源，但是你能变现吗？有两句话特别好。第一个叫资源资本化，任何人都可以以自己为主体，资本化你的机构，资本化你的平台，资源是可以资本化的。当资源资本化以后，资本就可以变现，资本就可以现金化。透过资本的市场、上市的路径就可以变现，这样获取的价值通常是十倍百倍。只有这种价值，价值可以反哺给整个产业链和生态链，所以这种体系就会完全打通。

“收缩型城市”构成了我国城镇化70年中颠覆人们普遍认知的一种现象，在很多人印象中，当今城市之间都在争相发展，城市是“越来越大”、“越来越强”的，怎么还“萎缩”了呢？也有人就此陷入恐慌，认为人口多才是城市发展的正道，城市收缩就是要衰败了。“收缩型城市”到底意味着什么呢？是要放任“收缩型城市”规模缩小，还是主动出击让其继续扩张？今天我们就来聊一聊。

马化腾发问：“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”刘炽平主导的大规模组织架构调整给出了答案，从事业部（BU）化转向事业群（BG）化。一字之差，背后是管理逻辑的深度变化。对原有业务进行较为彻底的梳理与重构，让每一个事业群的管理者拥有更高的权限，腾讯变成了一系列“小公司”的聚合体。