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从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。从第一到第三

温州民商银行称，该行2017年开展了投融资业务，债券投资品种为信用债和同业存单，投资债券的安全性级别较高，主要信用等级在 AA+以上，主要收益为持有到期取得的票息和票面折价收益。此外，该行使用资本金及利润留存，全年开展投资22.1亿元，收益率保持在6%左右。

在解决外患的同时，还要面对内忧——2012年，是中国互联网的分水岭，当年通过手机QQ发送的信息首次超过了PC。在微博战场失利之后，腾讯面临着掉队风险，留待争取移动互联网“船票”的时间窗口并不长。原因并不难找——腾讯变得太大了。以无线业务、互联网业务划分的组织架构，很难对单个产品的多平台协同做出有效指挥，速度被拖慢，用户体验被忽略，内部协调成了大问题。一个最简单的例子是，要在PC版的QQ上增加“对已在手机QQ上阅读的信息取消未读提醒”的功能，成了一件需要跨部门沟通扯皮的事情。

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